中小企業の経営者の皆様、会計事務所(税理士事務所)はどこも同じだと思っていませんか?

従来の会計事務所は、お客様から請求書・領収書等の資料を預かり、それに基づいて記帳を行い、試算表等の資料を作成しお客様にお届けし、決算期が来れば申告書を作成する事が主な業務でした。現在も多くの会計事務所がこのスタイルで営業しています。

経営者は事業を継続して行う以上、記帳や税務申告は義務であり当然のごとくその義務を果たさなくてはいけません。

その義務を果たすために、会計事務所は面倒な記帳や難しい税務申告を専門家として、経営者の代わりに作成する、これが従来の経営者と会計事務所の関係です。

つまり、経営者は記帳や税務申告のために、これらの業務を会計事務所にアウトソーシングしていたわけです。視点が決算や税務申告に向いていたのです。

会計事務所側も正しい記帳や税務申告の為に業務を行っており、決算書の数値も税務申告のための正しい数値であり、その数値が意味することや経営者にとって役に立つ情報であるか否かは、それほど重要視してきませんでした。

中小企業の経営者で、いわゆる試算表、損益計算書・貸借対照表などの財務諸表を見ただけで、その会社の長所や短所を理解できる人はほとんどいません。

つまり、会計事務所が作成する帳票類を経営者が見ても、あまり役に立っていないのが現実だと思います。

これは経営者の責任ではなく、会計事務所の責任であると考えます。

 _餬彁務所が帳票類を持ってくるだけで、説明をきちんとしていない。

 ∨莊遏∪罵士若しくは会計事務所職員が訪問していないため、提出する帳票類が数ヶ月前のものであり、何の価値もない。

 2甬遒凌値を説明するだけで、その数値の意味することや、その数値から気付くべき問題点などを未来に生かそうと視点がかけている・・・

 げ餬彁務所が作成する帳票類が経営者にとって難解であるため、見る気もしない。

加藤会計事務所では毎月1回訪問することを原則としています。
何故訪問するのか?

それは、毎月の月次決算こそが経営者のお客様にとって必要とされているサービスであると確信しているからです。

企業が存続・発展するためには利益を確保しなくてはいけません。
存続・発展とは中小企業がただ単に生き残るというスタンスではなく、経営者、そこで働く従業員すべてが、目標も持ち、働くことに生きがいを感じ、十分な収入を得てその家族までを幸せにする。理想かもしれませんがそれが本当の存続・発展であると考えます。

月次決算書表紙
利益が出た月は青色、赤字の月はピンクの表紙で一目でわかるように報告します。



経営者は企業の存続・発展のためには、数値に強くならないといけません。

 ヾ覿箸存続するために必要な最低売上高を把握していますか?

 現在の売上がどれくらい減少したら、赤字になるかを示す経営安全率を把握していますか?

 K莊遒慮把衄颪鬚ちんと把握していますか?

 ぜ敍金返済と納税のためには、固定費のほかにいくら利益を上げないといけないか理解していますか?

 デ箜欟發硫鷦は遅れていませんか?売上はあるのにキャッシュが少ない原因を把握していますか?

 商品別の利益率を把握していますか?儲からない商品や得意先に時間をかけすぎてはいませんか?

 Х弍跳弉茲凌値を達成するための方法やアイデアは頭の中にあるのに、後回しにしていませんか?

月次決算で見えてくる数値は見方によっては宝の山です。単なる過去の集計ではなく、未来を方向性を映し出す貴重な情報です。

加藤会計事務所では、月次決算を毎月愚直なまでに行います。

期首に立てた経営計画を目標とし、その数値を達成するためにどのような具体的な行動を起こすのかを、経営者と一緒に考え、その実行の進捗管理を毎月の月時決算で行います。

この繰り返しこそが、企業を正しい経営に進ませ、結果的に存続・発展することで経営者、従業員、その家族の未来を豊かにする唯一の方法だと確信しております